O Engenheiro da Realidade: Uma Análise Exaustiva da Vida, Teoria e Legado de Edward Bernays e a Construção do Século Americano

Introdução: O Governador Invisível da Democracia Moderna

A história do século XX é frequentemente narrada através das lentes dos grandes líderes políticos, dos generais vitoriosos e das revoluções tecnológicas. No entanto, subjacente a esta narrativa visível, existe uma corrente subterrânea mais subtil, porém igualmente determinante: a ascensão da gestão da perceção pública. No epicentro desta transformação sísmica encontra-se uma figura cuja influência permeia a estrutura da sociedade de consumo e da governação política moderna, mas cujo nome permanece desconhecido para grande parte do público que ele moldou: Edward Louis Bernays. Nascido em Viena em 1891 e falecido em Cambridge, Massachusetts, em 1995, Bernays viveu 103 anos, atravessando e influenciando as maiores convulsões da era moderna.1

Bernays não foi um mero publicitário ou um “agente de imprensa” na tradição circense de P.T. Barnum. Ele foi um teórico, um intelectual pragmático e, acima de tudo, o arquiteto do que ele próprio denominou “o governo invisível”. Sobrinho duplo de Sigmund Freud — a sua mãe, Anna, era irmã de Freud, e o seu pai, Ely, era irmão da esposa de Freud, Martha —, Bernays foi o canal através do qual as complexas teorias psicanalíticas da Viena fin-de-siècle foram transplantadas para o coração do capitalismo americano.1 Ele pegou na compreensão freudiana das pulsões inconscientes, dos medos reprimidos e dos desejos irracionais e transformou-os em ferramentas de controlo social e lucro corporativo.

A tese central da vida profissional de Bernays, articulada de forma provocadora na sua obra seminal de 1928, Propaganda, era a de que a manipulação consciente e inteligente dos hábitos e opiniões das massas é um elemento essencial numa sociedade democrática. Para Bernays, a democracia, com a sua cacofonia de vozes e a complexidade inerente da vida industrial moderna, tornar-se-ia ingovernável sem uma elite de “homens invisíveis” que filtrasse a informação, destacasse as questões pertinentes e guiasse a “manada” em direção a escolhas produtivas — fosse a escolha de um sabonete ou de um presidente.4

Este relatório propõe-se a dissecar, com exaustividade forense, a vida e a obra de Edward Bernays. Não nos limitaremos a uma recitação cronológica de factos, mas empreenderemos uma análise estrutural das suas metodologias, examinando como ele redefiniu a relação entre o desejo humano e a economia de mercado. Investigaremos como ele transformou bacon e ovos num ritual nacional, como cooptou o feminismo para vender cigarros cancerígenos e, no seu capítulo mais sombrio, como orquestrou a derrubada de um governo democraticamente eleito na Guatemala para proteger os lucros de uma corporação bananeira. Através desta análise, revelaremos como a “engenharia do consentimento” de Bernays se tornou o sistema operativo padrão da nossa realidade mediada contemporânea.

Capítulo I: As Fundações Intelectuais e a Génese do “Conselheiro”

1.1 A Herança Vienense e a Sombra de Freud

Para compreender Edward Bernays, é imperativo compreender a bagagem intelectual que ele trouxe para os Estados Unidos. Embora a sua família tenha emigrado para Nova Iorque quando ele era ainda uma criança, em 1892, a conexão com Viena permaneceu vital. Bernays mantinha correspondência regular com o seu tio, Sigmund Freud, e foi instrumental na publicação e popularização das obras de Freud na América.2

No entanto, a leitura que Bernays fazia de Freud não era terapêutica, mas sim utilitária. Enquanto Freud procurava trazer o inconsciente para a luz da razão para curar o indivíduo, Bernays viu no inconsciente uma vulnerabilidade a ser explorada. Ele entendeu que os seres humanos não são atores racionais, guiados pela lógica ou pelo interesse próprio calculado, como sugeriam os economistas clássicos. Em vez disso, são criaturas movidas por instintos profundos, símbolos e impulsos de rebanho. Bernays percebeu que se conseguisse atrelar um produto comercial ou uma ideia política a esses impulsos irracionais, a resistência lógica do consumidor seria irrelevante.6

Além de Freud, Bernays foi profundamente influenciado por dois outros pensadores:

1. Gustave Le Bon: No seu livro Psicologia das Multidões, Le Bon argumentava que quando os indivíduos se juntam numa massa, a sua capacidade crítica individual dissolve-se, sendo substituída por uma mente coletiva primitiva, emotiva e facilmente sugestionável.
2. Wilfred Trotter: O cirurgião britânico, autor de Instincts of the Herd in Peace and War, postulou que o medo do isolamento social é um dos motivadores humanos mais potentes. O indivíduo fará quase tudo para permanecer alinhado com o “rebanho”.

Bernays sintetizou estas teorias numa prática aplicada. Ele concluiu que “se compreendermos o mecanismo e os motivos da mente de grupo, é possível controlar e arregimentar as massas de acordo com a nossa vontade, sem que elas o saibam”.3

1.2 O Laboratório de Guerra: O Committee on Public Information

A primeira grande oportunidade de Bernays para testar estas teorias em escala massiva surgiu com a entrada dos Estados Unidos na Primeira Guerra Mundial. O Presidente Woodrow Wilson, eleito com uma plataforma de paz, precisava de convencer uma população isolacionista a apoiar um conflito distante na Europa. Para tal, criou o Committee on Public Information (CPI), dirigido por George Creel. Bernays, então um jovem na casa dos vinte anos, juntou-se ao CPI.1

O trabalho no CPI foi uma revelação. O comité utilizou uma abordagem totalitária à informação: cartazes gráficos, oradores de quatro minutos (“Four Minute Men”) que discursavam em cinemas e igrejas, e a demonização sistemática do inimigo. Bernays observou como a manipulação de símbolos e a saturação da mensagem podiam alterar a perceção da realidade de uma nação inteira. Eles não vendiam apenas a guerra; vendiam a ideia de “fazer o mundo seguro para a democracia”.1

Bernays viajou para a Conferência de Paz de Paris com a comitiva de Wilson, onde testemunhou a adulação das massas ao presidente americano, um resultado direto da propaganda global. Foi lá que ele teve o seu insight fundamental: “Se isso [a propaganda] pode ser usado para a guerra, pode certamente ser usado para a paz”.8 Ele percebeu que as mesmas técnicas usadas para vender patriotismo e sacrifício poderiam ser usadas para vender produtos industriais em tempo de paz.

1.3 O Rebranding da Propaganda: O Nascimento das Relações Públicas

Após a guerra, o termo “propaganda” sofreu um declínio acentuado na sua reputação. Associado às atrocidades alemãs (muitas vezes exageradas pela própria propaganda aliada) e, mais tarde, à ascensão do fascismo e do comunismo, a palavra tornou-se sinónimo de mentira e engano. Bernays, num ato de genialidade semântica, decidiu rebatizar a sua profissão.

Ele rejeitou os termos “agente de imprensa” ou “publicitário”, que implicavam apenas a compra de espaço nos jornais ou a criação de estratagemas baratos. Em vez disso, cunhou o termo “Conselheiro de Relações Públicas” (Public Relations Counsel). Este novo título conferia uma aura de profissionalismo científico, semelhante à de um advogado ou médico. Ele estabeleceu o seu escritório em Nova Iorque em 1919 e começou a definir os parâmetros desta nova “ciência”.1

Tabela 1.1: Evolução Conceptual da Comunicação Estratégica

Bernays argumentava que o Conselheiro de Relações Públicas era um sociólogo praticante. A sua função não era apenas servir o cliente, mas integrar o cliente na sociedade, moldando a sociedade para aceitar o cliente. Ele escreveu extensivamente para legitimar o campo, publicando Crystallizing Public Opinion em 1923, o primeiro livro a tratar as relações públicas como uma disciplina académica e social.6

Capítulo II: A Psicopatologia do Consumo Diário — Campanhas Iniciais

Nos anos 1920, a economia americana estava a transitar de uma cultura de necessidade para uma cultura de desejo. As corporações tinham resolvido o problema da produção em massa, mas enfrentavam agora o problema do consumo em massa: como fazer as pessoas comprarem coisas de que não precisavam estritamente? Bernays forneceu a resposta.

2.1 Bacon e Ovos: A Medicalização do Hábito

Um dos exemplos mais citados, e mais instrutivos, da metodologia de Bernays é a sua campanha para a Beech-Nut Packing Company. A empresa enfrentava vendas estagnadas de bacon. A abordagem tradicional de publicidade teria sido destacar o sabor, o preço ou a qualidade do produto. Bernays, no entanto, ignorou o produto e focou-se na autoridade e no hábito.2

Bernays diagnosticou que o público americano, na década de 1920, consumia tipicamente um pequeno-almoço ligeiro: café, sumo de laranja e uma torrada. Para vender mais bacon, ele precisava de redefinir o que significava um pequeno-almoço “adequado”. Ele utilizou a técnica da “Autoridade de Terceiros” (Third Party Authority), compreendendo que o público era cético em relação à publicidade direta, mas deferente perante a ciência e a medicina.

O Mecanismo da Campanha:

1. A Pergunta Guiada: Bernays consultou o médico interno da sua agência (uma inovação por si só) e perguntou-lhe se, fisiologicamente, um pequeno-almoço “pesado” (rico em calorias e energia) era melhor do que um ligeiro, dado que o corpo perdia energia durante a noite. O médico concordou.
2. A Pesquisa em Massa: Bernays pediu ao médico que escrevesse a milhares de outros médicos perguntando se concordavam com esta avaliação. Cerca de 4.500 médicos responderam afirmativamente.13
3. A Publicidade da “Notícia”: Bernays não publicou anúncios a dizer “Compre Bacon Beech-Nut”. Ele disseminou os resultados desta “pesquisa médica” pelos jornais de todo o país. As manchetes liam-se: “4.500 Médicos Recomendam Pequeno-Almoço Mais Pesado para Melhor Saúde”.
4. A Associação Simbólica: Nos artigos, sugeria-se que um “pequeno-almoço pesado” consistia, tradicionalmente, em bacon e ovos.

Resultado:

O público, acreditando estar a seguir conselhos de saúde imparciais, alterou os seus hábitos alimentares. As vendas de bacon dispararam. Bernays não vendeu um produto de carne processada; ele vendeu a ideia de saúde e vitalidade. Ele criou o “Pequeno-Almoço Americano” clássico, um construto cultural fabricado que persiste até hoje, demonstrando a capacidade das RP de alterar a fisiologia nacional.12

2.2 Ivory Soap: A Infiltração Institucional e a Estética

O trabalho de Bernays para a Procter & Gamble (P&G) e o seu sabão Ivory ilustra outra faceta da sua genialidade: a capacidade de alterar o ambiente cultural para favorecer o produto. O Ivory era um sabão branco, sem cheiro, uma commodity simples. Bernays precisava de criar diferenciação e lealdade.15

Bernays realizou pesquisas e descobriu que as pessoas preferiam sabão branco e sem cheiro por razões médicas ou de pureza, mas o mercado estava inundado de sabonetes perfumados. Ele decidiu elevar o Ivory de um item utilitário a um símbolo de pureza espiritual e estética.

Táticas de Segmentação e Engenharia Cultural:

• O Concurso Nacional de Escultura em Sabão: Bernays identificou que as crianças eram “inimigas” do sabão porque este estava associado à obrigação do banho. Para mudar esta dinâmica psicológica, ele criou a “National Soap Sculpture Competition”. Milhões de crianças em escolas americanas começaram a esculpir em sabão Ivory. O sabão transformou-se num meio artístico. As esculturas vencedoras eram exibidas em galerias de prestígio em Nova Iorque, conferindo uma aura de “alta cultura” a um produto doméstico barato. O concurso durou 25 anos e inseriu a marca no currículo escolar oficial.17
• A Regata de Sabão: Aproveitando a propriedade física do Ivory de flutuar na água (ao contrário de muitos concorrentes), Bernays organizou corridas de iates feitos de sabão nos lagos do Central Park. Este foi um “pseudo-evento” clássico: um evento criado unicamente para gerar cobertura noticiosa fotogénica.15
• Sanção Médica: Tal como com o bacon, Bernays recrutou médicos para atestar que o sabão branco e puro era melhor para a pele do que os sabonetes coloridos e perfumados, criando uma barreira “científica” contra a concorrência.21

2.3 Venida e a Regulação como Marketing

Quando a moda do cabelo curto (“bob”) ameaçou a indústria de redes de cabelo Venida, Bernays não tentou convencer as mulheres a deixar crescer o cabelo (uma batalha perdida contra a moda). Em vez disso, ele virou-se para a indústria e o governo. Ele lançou uma campanha de segurança no trabalho, alertando para os perigos do cabelo solto nas fábricas e na preparação de alimentos. Conseguiu persuadir legisladores a tornar obrigatório o uso de redes de cabelo em certas indústrias por razões de higiene e segurança. Bernays salvou o seu cliente não apelando ao consumidor final, mas manipulando o aparelho regulatório do estado para criar uma demanda obrigatória.

Capítulo III: Tochas da Liberdade — A Co-optação do Feminismo

A campanha mais audaciosa, e talvez a mais cinicamente brilhante de Bernays, ocorreu em 1929. O cliente era George Washington Hill, presidente da American Tobacco Company, fabricante dos cigarros Lucky Strike. Hill estava frustrado porque tinha acesso a apenas metade do mercado potencial: os homens. Existia um forte tabu social contra mulheres fumarem na rua; era considerado vulgar e associado à prostituição.8 Hill disse a Bernays: “Se conseguirmos que elas fumem ao ar livre, duplicaremos o nosso mercado feminino. Faz alguma coisa.”

3.1 A Análise Psicanalítica do Cigarro

Bernays, fiel ao seu método, não começou com publicidade, mas com psicanálise. Ele consultou o Dr. A.A. Brill, um proeminente psicanalista discípulo de Freud, para entender o significado simbólico do cigarro para as mulheres. Brill explicou que, no inconsciente feminino da época, o cigarro representava o falo e o poder masculino. Fumar era, simbolicamente, apropriar-se desse poder. Brill disse: “Os cigarros são tochas de liberdade”.8

Este insight foi a chave. Bernays percebeu que se conseguisse associar o ato de fumar ao movimento de emancipação feminina e ao desafio ao patriarcado, as mulheres fumariam não pela nicotina, mas pelo que o cigarro significava para a sua identidade.

3.2 A Execução: A Parada de Páscoa de 1929

Bernays orquestrou um “pseudo-evento” perfeito durante a famosa Parada de Páscoa de Nova Iorque, um evento de alta visibilidade social e mediática.

1. O Casting: Ele recrutou um grupo de jovens debutantes (mulheres da alta sociedade, não modelos, para garantir a respeitabilidade) para marchar na parada.
2. O Script: Instruiu-as a esconderem cigarros Lucky Strike sob as roupas e, num momento pré-determinado (quando os fotógrafos estivessem melhor posicionados), acenderem os cigarros desafiadoramente.
3. A Narrativa: Bernays enviou comunicados de imprensa antecipados, sob a identidade de uma organização feminista fictícia, alertando que mulheres iriam acender “Tochas da Liberdade” em protesto contra a desigualdade de género.3

O Resultado:

A imagem de mulheres jovens, ricas e respeitáveis a fumar na Quinta Avenida correu o mundo. A manchete do New York Times no dia 1 de abril de 1929 foi: “Grupo de Raparigas Fuma Cigarros como Gesto de ‘Liberdade'”. O debate nacional que se seguiu quebrou o tabu. Fumar em público tornou-se um ato de sofisticação e libertação. As vendas de cigarros para mulheres dispararam. Bernays tinha conseguido transformar um agente cancerígeno num símbolo de direitos civis.2

3.3 A Guerra das Cores: O Baile Verde

Além do tabu social, a Lucky Strike tinha outro problema: a embalagem verde-floresta chocava com as cores da moda feminina da época. As mulheres não queriam carregar um maço que não combinasse com os seus vestidos. Hill recusou-se a mudar a cor da embalagem (“Gastei milhões a publicitá-la”). A solução de Bernays foi: “Se não mudas a embalagem, muda a moda”.14

Bernays lançou uma campanha abrangente para tornar o verde a cor do ano.

• Moda: Convenceu estilistas de alta costura em Paris e Nova Iorque a lançar coleções baseadas no verde.
• Sociedade: Organizou o “Green Ball” (Baile Verde) no Waldorf-Astoria, um evento de caridade de elite onde o código de vestuário era obrigatoriamente verde.
• Influência: Pressionou lojas de departamentos e revistas de decoração a destacar o verde.

No final da campanha, o verde era a cor da moda, e o maço de Lucky Strike tornou-se o acessório perfeito. Esta campanha demonstrou a capacidade de Bernays de manipular não apenas opiniões, mas a estética visual de uma era inteira para servir um cliente.14

Capítulo IV: A Consagração do Poder Corporativo — O Jubileu de Ouro da Luz

Se as campanhas do tabaco e do sabão provaram que Bernays podia manipular consumidores, o “Light's Golden Jubilee” (Jubileu de Ouro da Luz) de 1929 provou que ele podia manipular a história e o estado.

4.1 O Cliente e o Problema

Bernays foi contratado pela General Electric (GE) e Westinghouse. Na época, as grandes empresas de serviços públicos estavam sob ataque político e ameaça de nacionalização ou regulação pesada devido ao seu poder monopolista. Precisavam de uma mudança de imagem urgente, de predadores monopolistas para benfeitores da humanidade. A oportunidade surgiu com o 50.º aniversário da invenção da lâmpada incandescente por Thomas Edison.22

4.2 A Escala da Celebração

Bernays planeou uma celebração de seis meses que culminaria num evento global. O objetivo não era apenas celebrar uma invenção, mas canonizar Edison (e, por extensão, a indústria elétrica privada) como o santo padroeiro do progresso americano.

Estratégias de Bernays:

• Mobilização Estatal: Bernays convenceu os Correios dos EUA a emitir um selo comemorativo da lâmpada elétrica — uma das primeiras vezes que uma inovação corporativa recebeu tal honra estatal.
• O Evento em Dearborn: O evento principal ocorreu no novo instituto de Henry Ford em Dearborn, Michigan. Bernays garantiu a presença do Presidente dos EUA, Herbert Hoover. Ter o presidente a homenagear uma indústria privada num evento orquestrado por um relações públicas foi um feito de legitimação sem precedentes.22
• O Apagão Global: Bernays coordenou com empresas de energia em todo o mundo para que, no momento em que Edison reencenasse a invenção da lâmpada na rádio, as luzes fossem desligadas por um minuto em cidades inteiras, voltando a acender-se ao sinal de Edison.
• Convidados de Elite: Além do Presidente Hoover, estiveram presentes Henry Ford, Orville Wright, Marie Curie, John D. Rockefeller Jr. e George Eastman. Bernays transformou um evento corporativo numa cimeira da civilização ocidental.15

O resultado foi uma cobertura mediática avassaladora e positiva. A imagem das empresas de eletricidade foi lavada pela luz benevolente de Edison. O evento marcou o apogeu da influência de Bernays antes da Grande Depressão, demonstrando a fusão completa entre o poder corporativo, a narrativa histórica e a autoridade estatal.

Capítulo V: Geopolítica das Bananas — O Golpe na Guatemala (1954)

O capítulo mais consequente e eticamente devastador da carreira de Bernays ocorreu durante a Guerra Fria. Aqui, as suas técnicas não foram usadas para vender produtos, mas para derrubar um governo soberano e proteger os ativos da United Fruit Company (UFCO), hoje conhecida como Chiquita Brands International.2

5.1 O Contexto: Reforma Agrária e Pânico Corporativo

A UFCO era o maior proprietário de terras na Guatemala e operava como um estado dentro do estado. Em 1951, Jacobo Árbenz foi eleito democraticamente presidente da Guatemala com uma plataforma de modernização e reforma agrária. O seu Decreto 900 visava expropriar terras não cultivadas de grandes latifundiários (incluindo a UFCO) para distribuir aos camponeses sem terra, pagando uma compensação baseada no valor que a própria empresa tinha declarado para impostos (que era fraudulentamente baixo). A UFCO entrou em pânico e contratou Bernays.26

5.2 A Estratégia: A Ameaça Comunista Fabricada

Bernays sabia que o público americano e o governo não se mobilizariam para defender os lucros de uma empresa de fruta. Ele precisava de reenquadrar a questão. Num contexto de Guerra Fria e Macarthismo, a “botão de pânico” era o comunismo. Bernays decidiu pintar Árbenz não como um reformista nacionalista, mas como um fantoche soviético que estava a estabelecer uma “cabeça de ponte comunista” a poucas horas de voo de Nova Orleães.25

O Middle America Information Bureau:

Bernays reativou o Middle America Information Bureau, uma organização de fachada que servia como conduta de propaganda da UFCO disfarçada de notícias.

Táticas de Manipulação Mediática:

1. Press Junkets (Viagens de Imprensa): Bernays organizou viagens de luxo à Guatemala para jornalistas influentes do New York Times, Time, Newsweek e outros. No terreno, o acesso dos jornalistas era estritamente controlado pela UFCO. Eles eram apresentados a políticos da oposição e alimentados com documentos falsificados que “provavam” a infiltração soviética.26
2. Influenciar os Liberais: Bernays focou-se especificamente nos media liberais, sabendo que os conservadores já estariam contra Árbenz. Ele usou a linguagem da liberdade e dos direitos humanos para convencer os liberais de que Árbenz era um ditador em ascensão.30
3. Lobismo e Inteligência: Bernays bombardeou o Congresso e a Casa Branca com relatórios alarmistas. Ele explorou as ligações pessoais entre a administração Eisenhower e a UFCO (o Secretário de Estado John Foster Dulles e o Diretor da CIA Allen Dulles tinham ambos trabalhado para o escritório de advogados da UFCO).26

5.3 O Golpe e as Consequências

A campanha de Bernays criou o clima político necessário para que o Presidente Eisenhower autorizasse a Operação PBSuccess da CIA. Em 1954, uma pequena força paramilitar treinada pela CIA invadiu a Guatemala. A guerra psicológica, amplificada pela propaganda de rádio e pela desinformação plantada por Bernays na imprensa americana, convenceu Árbenz e o exército guatemalteco de que uma invasão massiva dos EUA estava iminente. Árbenz renunciou.27

A imprensa americana, guiada pelas narrativas de Bernays, celebrou o golpe como uma vitória da democracia contra o comunismo. Na realidade, seguiu-se uma sucessão de ditaduras militares brutais e uma guerra civil que durou 36 anos e custou cerca de 200.000 vidas. Bernays, operando a partir do seu escritório em Nova Iorque, tinha orquestrado a desestabilização de uma nação inteira para vender bananas.29

Tabela 5.1: A Estrutura da Desinformação na Guatemala

Capítulo VI: A Teoria do Governo Invisível — Propaganda (1928)

Para compreender plenamente as ações de Bernays, devemos regressar à sua teoria. O seu livro Propaganda (1928) é um manual de instruções surpreendentemente franco para a manipulação democrática.

6.1 A Necessidade da Manipulação

Bernays abre o livro com uma declaração que define a sua visão de mundo: “A manipulação consciente e inteligente dos hábitos e opiniões organizados das massas é um elemento importante na sociedade democrática. Aqueles que manipulam este mecanismo oculto da sociedade constituem um governo invisível que é o verdadeiro poder dominante do nosso país”.4

Ele não via isso com cinismo, mas como uma necessidade técnica. Numa sociedade de massas, onde milhões de pessoas precisam cooperar, é impossível esperar consenso espontâneo. O “consentimento” deve ser “engenheirado” (fabricado) por especialistas.

6.2 O Método: Engenharia do Consentimento

A “Engenharia do Consentimento” baseia-se em princípios científicos:

1. Pesquisa: Entender os desejos ocultos e medos do público-alvo.
2. Estratégia: Planear a ação não apenas para vender o produto, mas para mudar o contexto em que o produto é visto.
3. Símbolos: Substituir argumentos lógicos por símbolos emocionais (ex: cigarro = tocha da liberdade).
4. Líderes de Opinião: Não tentar convencer a massa diretamente; convencer os líderes em quem a massa confia (médicos, celebridades, políticos).11

6.3 O Legado Ético e Crítica

Bernays acreditava que a propaganda era moralmente neutra — uma ferramenta que podia ser usada para o bem (saúde pública, caridade) ou para o mal. No entanto, a sua carreira demonstrou que a ferramenta servia quem pagava mais. A sua recusa em aceitar a responsabilidade moral pelas consequências das suas campanhas (como o cancro do pulmão ou o genocídio na Guatemala) é o ponto central da crítica moderna à sua figura.2

O facto de Joseph Goebbels, o ministro da propaganda nazi, ter sido um ávido leitor e admirador dos livros de Bernays (como o próprio Bernays descobriu com horror na década de 1930) ilustra o perigo inerente das suas técnicas. A mesma engenharia que vendeu bacon, vendeu o nazismo.2

Conclusão: O Mundo que Bernays Construiu

Edward Bernays morreu em 1995, mas o século XXI é, em muitos aspetos, o século de Bernays. A transição do cidadão para o consumidor, a centralidade da imagem na política, a prevalência do spin sobre o facto, e a manipulação algorítmica das emoções nas redes sociais são herdeiros diretos das suas inovações.28

Ele ensinou às corporações e aos governos que a verdade factual é maleável e secundária em relação à verdade emocional. Ele profissionalizou a arte de fazer o público querer coisas que não precisa e temer ameaças que não existem. Ao descrever Edward Bernays, descrevemos o código-fonte da sociedade de informação moderna. Ele foi o rei da propaganda porque entendeu, antes de qualquer outro, que a melhor forma de controlar as pessoas não é através da força, mas através dos seus próprios desejos. O “governo invisível” que ele descreveu em 1928 não desapareceu; tornou-se apenas mais sofisticado, digital e omnipresente.

Bernays deixou-nos um aviso, talvez não intencional, na sua própria obra: numa democracia onde o consentimento é fabricado, a liberdade de escolha pode ser a maior de todas as ilusões.

Nota Metodológica: Este relatório foi compilado com base numa análise detalhada de registos históricos e biográficos. As referências no texto correspondem aos identificadores de pesquisa fornecidos (ex: [1]), garantindo a rastreabilidade de cada afirmação factual.

Referências citadas

1. Edward Bernays | Research Starters – EBSCO, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.ebsco.com/research-starters/history/edward-bernays
2. Edward Bernays – Wikipedia, acessado em dezembro 23, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Bernays
3. Edward Bernays – SourceWatch, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.sourcewatch.org/index.php/Edward_Bernays
4. The Engineering of Consent – Wikipedia, acessado em dezembro 23, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/The_Engineering_of_Consent
5. Propaganda (book) – Wikipedia, acessado em dezembro 23, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Propaganda_(book)
6. Edward L. Bernays, Nephew of Freud, Founds Public Relations – History of Information, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.historyofinformation.com/detail.php?id=3128
7. EDWARD BERNAYS – THE “MASTER OF PROPAGANDA” – antonabroad.com, acessado em dezembro 23, 2025, https://antonabroad.com/edward-bernays-article/
8. Edward Bernays: The Original Influencer – History Today, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.historytoday.com/miscellanies/original-influencer
9. Torches of Freedom: Women and Smoking Propaganda – Sociological Images, acessado em dezembro 23, 2025, https://thesocietypages.org/socimages/2012/02/27/torches-of-freedom-women-and-smoking-propaganda/
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11. “Propaganda”, the greatest work | NewsMuseum, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.newsmuseum.pt/en/spin-wall/propaganda-greatest-work
12. ‘Mmm bacon': The engineering of consent | by Laila Kassam – Medium, acessado em dezembro 23, 2025, https://medium.com/@laila.kassam/mmm-bacon-the-engineering-of-consent-872e4476efd2
13. They lied to you: How a marketing campaign became science | by Mimi Nassara | Medium, acessado em dezembro 23, 2025, https://medium.com/@miminassara/how-a-marketing-campaign-became-science-44c160bd7af3
14. 4 PR campaigns of Edward Bernays | Edology, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.edology.com/blog/marketing/pr-campaigns-edward-bernays
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22. “Light's Golden Jubilee” (October 21, 1929) – The Library of Congress, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.loc.gov/static/programs/national-recording-preservation-board/documents/LIGHTS-GOLDEN-JUBILEE.pdf
23. Thomas Edison & The Bulb | PDF | Postage Stamp – Scribd, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.scribd.com/document/529804482/Thomas-Edison-the-Bulb
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27. Contextual Essay – The United Fruit Company and the 1954 Guatemalan Coup, acessado em dezembro 23, 2025, https://ufcguatemala.voices.wooster.edu/contextual-essay/
28. How Edward Bernays Engineered Consent: The Hidden Hand Behind Capitalism's PR Machine | by James Coleman | Medium, acessado em dezembro 23, 2025, https://medium.com/@jrcoleman97/how-edward-bernays-engineered-consent-the-hidden-hand-behind-capitalisms-pr-machine-ba030dac209e
29. Marketing 2-4 The Original Influencer Edward Bernays – BUSINESSEDUCATIONNY, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.businesseducationny.com/marketing-2-4-the-original-influencer-edward-bernays.html
30. Bernays the Inventor of Modern Communication: Predecessor of Fake News, He Was A Big Liar – EAVI, acessado em dezembro 23, 2025, https://eavi.eu/bernays-the-inventor-of-modern-communication-predecessor-of-fake-news-he-was-a-big-liar/
31. Propaganda Chapters 1-4 Summary & Analysis – SuperSummary, acessado em dezembro 23, 2025, https://www.supersummary.com/propaganda/chapters-1-4-summary/
32. Propaganda as Public Relations Antecedent: The Complex Legacy of the Creel Committee – Digital Commons @ Michigan Tech, acessado em dezembro 23, 2025, https://digitalcommons.mtu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1011&context=ww1cc-symposium
33. The Evolution of PR Since Edward Bernays – Red Banyan, acessado em dezembro 23, 2025, https://redbanyan.com/blog/the-evolution-of-pr-since-edward-bernays/

A Catedral do Som Periférico: Estudo Sócio-Histórico, Econômico e Cultural da Casa de Show A Pororoca na Dinâmica Urbana de Belém do Pará

1. Introdução: A Cidade, o Som e o Território

A cidade de Belém do Pará, metrópole encravada na Amazônia Oriental, configura-se historicamente não apenas como um entreposto comercial ou administrativo, mas como um laboratório de hibridismos culturais intensos. Entre as manifestações que moldam a identidade contemporânea da urbe, a música — e especificamente o circuito das festas populares — assume um papel de protagonista na organização do tempo social e na demarcação dos territórios urbanos. Neste cenário complexo, a Casa de Show A Pororoca ergue-se como um objeto de estudo fundamental para compreender a transição da boemia tradicional para a indústria do entretenimento de massa na virada do milênio.1

Situada estrategicamente no bairro da Sacramenta, na movimentada Avenida Senador Lemos, A Pororoca transcendeu a função primária de estabelecimento comercial voltado ao lazer noturno. Durante seus anos de atividade, ela operou como um centro de legitimação de gêneros musicais estigmatizados, como o Brega e o Tecnobrega, servindo de palco para a profissionalização de artistas e bandas que hoje compõem o panteão da Música Popular Paraense (MPP).3 Mais do que uma simples “casa de dança”, o local funcionou como uma instituição econômica complexa, gerando emprego formal em uma escala atípica para o setor e fomentando uma cadeia produtiva que envolvia desde a venda de alimentos até a produção audiovisual de DVDs piratas, vetores essenciais para a circulação da música periférica.2

Este relatório propõe uma arqueologia cultural detalhada da Casa de Show A Pororoca. Através da análise cruzada de registros documentais, relatos orais preservados em mídias digitais, dados econômicos fragmentados e literatura sociológica sobre o lazer na Amazônia, busca-se reconstruir não apenas a história do estabelecimento, mas o ecossistema social que ele sustentava. A investigação aborda desde a infraestrutura física e as políticas de gestão — marcadas pela resistência à mecanização das aparelhagens e pela valorização da performance ao vivo 6 — até os incidentes operacionais, como incêndios, que revelam a precariedade e os riscos inerentes à noite belenense.7 Ao final, o documento situa o fechamento da casa no contexto das transformações urbanas e regulatórias recentes, discutindo o legado de “saudade” que o nome Pororoca ainda evoca no imaginário coletivo da capital paraense.

2. Geopolítica do Lazer: A Sacramenta como Epicentro Cultural

2.1. O Bairro da Sacramenta na Malha Urbana

Para compreender a relevância de A Pororoca, é imperativo analisar o solo onde ela foi edificada. A Sacramenta é um dos bairros mais populosos e densos de Belém, caracterizado historicamente por uma ocupação de classe trabalhadora e por uma forte tradição de associativismo comunitário e religioso.8 Diferente dos bairros nobres do centro (como Nazaré ou Batista Campos), que abrigam clubes de elite, ou das periferias mais distantes (como Icoaraci), a Sacramenta ocupa uma posição intermediária, funcionando como uma “dobradiça” entre o centro expandido e as zonas industriais e residenciais da zona sul da cidade.

Esta localização geográfica conferiu à A Pororoca uma vantagem logística incomparável. O bairro é cortado por duas artérias vitais de mobilidade: a Avenida Pedro Álvares Cabral e a Avenida Senador Lemos. A instalação da casa no número 3316 da Senador Lemos 9 garantiu visibilidade imediata e acessibilidade facilitada. O fluxo contínuo de linhas de ônibus ao longo desta via permitia que o público de bairros adjacentes — como Telégrafo, Pedreira, Marambaia, Val-de-Cans e Barreiro 8 — convergisse para o local sem depender exclusivamente de transporte privado, um fator crucial para a viabilidade de um empreendimento voltado às classes C, D e E.

2.2. A Avenida Senador Lemos como Corredor de Consumo

A Avenida Senador Lemos não é apenas uma via de trânsito; é um corredor comercial e cultural pulsante. A presença de A Pororoca neste eixo catalisou uma transformação na microeconomia local. Durante as noites de funcionamento (quinta a domingo), o trecho da avenida em frente ao número 3316 transmutava-se. A calçada e o canteiro central tornavam-se extensões do espaço de festa, ocupados por uma economia informal vibrante: vendedores de churrasquinho, tacacazeiras, “bombonzeiros” (vendedores ambulantes de cigarros e doces) e mototaxistas.2

Este fenômeno de “transbordamento” é típico das grandes casas de show da Amazônia urbana. A Pororoca funcionava como um “nó” econômico, irradiando oportunidades de renda para a vizinhança. A dinâmica da avenida, portanto, era ritmada pela agenda da casa: o silêncio dos dias úteis dava lugar ao frenesi dos fins de semana, onde o som que vazava das paredes da casa de show competia com o ruído do tráfego, criando uma paisagem sonora inconfundível que marcava a identidade do bairro.10

2.3. Vizinhança e Concorrência

O ecossistema de lazer na região não era solitário. A Pororoca coexistia e competia com outros estabelecimentos que, juntos, formavam um circuito de entretenimento. Documentos citam a proximidade (física ou simbólica no circuito) de locais como o Chamego, Bolo da Vovó, Bar Theatro Vitrola e Solar da Praça.9 Contudo, A Pororoca distinguia-se pela escala. Enquanto muitos desses vizinhos operavam como bares, restaurantes ou locais de música ambiente, A Pororoca posicionava-se como uma “casa de espetáculos” de massa, com capacidade para milhares de pessoas, estabelecendo uma hierarquia clara na oferta de lazer da região.

3. Infraestrutura, Arquitetura e a Metáfora do Nome

3.1. A Semântica do “Estrondo”

O nome escolhido para o empreendimento — A Pororoca — carrega uma carga simbólica densa na cultura amazônica. O fenômeno natural da pororoca, o encontro violento das águas do rio com o mar que gera ondas destrutivas e um estrondo audível a quilômetros de distância 11, serve como a metáfora perfeita para a proposta da casa de show.

• Intensidade Sonora: Assim como o fenômeno natural é anunciado pelo seu barulho, a casa de show era conhecida pela potência de seu sistema de som, capaz de fazer vibrar as estruturas vizinhas.
• Encontro de Fluxos: O nome sugere o encontro de diferentes fluxos sociais e culturais — a mistura de ritmos (o “rio”) com a massa de público (o “mar”).
• Força da Natureza: Na cosmologia local, a pororoca é algo incontrolável e grandioso. Ao adotar esse nome, os proprietários reivindicavam para o estabelecimento a posição de “fenômeno” inevitável da noite belenense, uma promessa de experiência avassaladora e memorável para o frequentador.

3.2. Capacidade e Zoneamento Interno

A arquitetura de A Pororoca foi projetada para acomodar multidões, com fontes indicando uma capacidade máxima estimada em cinco mil pessoas.2 Esta escala coloca a casa em uma categoria distinta das antigas “sedes” de clubes de futebol ou associações de bairro, aproximando-a das modernas arenas de eventos.

O layout interno refletia uma estratégia de segmentação social e maximização de receita, comum em grandes venues:

• Pista: O coração pulsante da casa, um amplo vão livre destinado à dança, onde a interação corporal e a proximidade com o palco eram máximas. Era o espaço da massa, do calor humano e da energia coletiva.
• Camarotes e Mezanino: A existência de níveis superiores (mezanino) e áreas segregadas (camarotes) 9 revela uma tentativa consciente de atrair um público com maior poder aquisitivo ou que desejava distinção social. Esses espaços ofereciam, em tese, melhor visão do palco, serviço de bar exclusivo e, crucialmente, distanciamento da multidão da pista.

• Análise Sociológica: A introdução de camarotes em casas de brega, como A Pororoca, foi um passo fundamental na “gentrificação” do gênero. Permitiu que a classe média belenense frequentasse esses espaços sob a proteção de uma barreira física e simbólica, consumindo a cultura periférica sem se misturar totalmente a ela.

3.3. Equipamento Técnico e Riscos Operacionais

Para sustentar shows de grande porte, A Pororoca demandava uma infraestrutura técnica robusta. Relatos indicam que a casa não possuía todo o equipamento de som e luz como ativo próprio, dependendo de parcerias com fornecedores externos. O empresário Jefferson, da Jeffersom Eventos, relata em entrevista que mantinha equipamentos (“material”) instalados fixamente na casa.7

O Incidente do Incêndio:

A precariedade das instalações elétricas e o alto risco operacional, infelizmente comuns na noite brasileira, fizeram parte da história de A Pororoca. O mesmo Jefferson descreve um episódio de incêndio na casa que resultou na perda total de seus equipamentos (especificamente dois retornos de palco).7

• Implicações: Este incidente lança luz sobre as condições de segurança. Em grandes casas de show com alta carga de materiais inflamáveis (isolamento acústico, madeira, tecidos) e instalações elétricas sobrecarregadas por amplificadores potentes, o risco de fogo é constante. O relato sugere que, apesar do sucesso de público, a gestão de riscos e a manutenção preventiva podiam ser pontos vulneráveis. O fato de Jefferson mencionar que “não cobrou” o prejuízo do administrador (André) também revela a informalidade e o personalismo nas relações comerciais do setor: os negócios eram geridos na base da confiança e da parceria, muitas vezes à margem de contratos de seguro formais.

4. O Ecossistema Musical: Resistência e Inovação no Circuito Brega

4.1. A Política de “Apenas Bandas”

Um dos insights mais reveladores da pesquisa é a distinção política e estética de A Pororoca em relação ao mercado dominante de Belém. Enquanto a cena do TecnoBrega caminhava a passos largos para o domínio total das Aparelhagens (estruturas de som gigantescas como o Super Pop, que funcionam como o artista principal, dispensando músicos no palco), A Pororoca manteve, por um longo período, uma resistência a esse modelo.

Fontes documentais afirmam que o proprietário da casa era “um dos únicos a não contratar aparelhagens, apesar da insistência de alguns proprietários dos empreendimentos”.2 A política da casa era focada na contratação de cantores e bandas ao vivo.

• Significado Cultural: Esta postura posicionava A Pororoca como uma guardiã da performance musical “orgânica”. Em um momento em que a tecnologia digital (CDJs, samplers) substituía instrumentistas, A Pororoca valorizava a presença física do músico, a execução instrumental e a interação direta do cantor com a plateia.
• Impacto Econômico: Esta escolha implicava custos operacionais mais altos. Contratar uma banda completa (baterista, guitarrista, tecladista, metais, bailarinos) custava entre R$ 1.500,00 e R$ 4.000,00 por apresentação na época 2, além de exigir logística de transporte e passagem de som muito mais complexa do que a de um DJ de aparelhagem. No entanto, isso conferia à casa um prestígio de “Show” (com “S” maiúsculo), diferenciando-a dos bailes puramente mecânicos.

4.2. O Santuário do Brega e suas Vertentes

Apesar de abrir espaço para outros ritmos como o Reggae (com apresentações frequentes do DJ Manoel de Jesus Bouçao/Dj Jr Pedra desde 1993 14), o DNA de A Pororoca era o Brega. A casa serviu como laboratório para a evolução deste gênero, acolhendo suas diversas mutações:

• Brega Tradicional/Romântico: Focado na “sofrência” e na melodia.
• Tecnobrega: A fusão acelerada com batidas eletrônicas, que dominou os anos 2000.
• Melody: Versões aportuguesadas de sucessos pop internacionais, com batidas marcadas.
• Calypso e Lambada: Ritmos dançantes essenciais para a dinâmica de pares na pista.

A casa também recebia gêneros complementares para garantir a diversidade da noite e segurar o público até a madrugada, incluindo Forró, Zouk, Cúmbia e Merengue 4, refletindo a conexão caribenha da música paraense.

4.3. Artistas Residentes e o Hino da Casa

A simbiose entre a casa e os artistas era tão profunda que A Pororoca possuía seu próprio “hino”. A música-tema “A Pororoca”, composta e interpretada pelo ícone Tonny Brasil (frequentemente aclamado como o “pai do Tecnobrega”), servia como jingle promocional e abertura das noites. A letra da música funciona como um manifesto da casa:

“O espetáculo vai começar / É a grande sensação / A Pororoca chegou para ficar / Toda semana tem atração”.15

Além de Tonny Brasil, a casa foi palco fundamental para a trajetória de:

• Gaby Amarantos: Antes da fama nacional, Gaby liderava a banda Tecnoshow, sendo uma atração frequente que ajudou a consolidar a imagem moderna e visualmente extravagante do Tecnobrega na casa.2
• Banda Caferana Pop: Um dos grupos mais populares do circuito, que escolheu A Pororoca para a gravação de múltiplos DVDs ao vivo.5
• Banda Quero Mais: Outro grupo de relevância que registrou sua performance na casa em DVD.17
• Banda Ktrina: Também possui registros audiovisuais importantes no local.19

A escolha de A Pororoca para a gravação de DVDs é estratégica. Na economia do Tecnobrega, onde a venda de CDs/DVDs piratas é o principal meio de divulgação (e não um problema), gravar um show ao vivo com a casa lotada (5 mil pessoas gritando) servia como prova social de sucesso. O DVD gravado na A Pororoca funcionava como um cartão de visitas que circulava nas bancas de camelô de todo o estado, validando a banda para contratantes do interior.

5. Arquitetura Socioeconômica: Gestão, Trabalho e Consumo

5.1. Gestão Familiar e a Figura de André

A estrutura de propriedade de A Pororoca segue o padrão do capitalismo familiar amazônico. As fontes indicam que se tratava de uma empresa familiar.2 Embora a identidade formal dos sócios em contrato social não esteja explicitada nos documentos públicos analisados, relatos orais e entrevistas apontam para a figura de André como o gestor ou proprietário principal durante o auge da casa.

• O relato de Jefferson sobre o incêndio menciona explicitamente que tratava os assuntos de equipamentos e prejuízos diretamente com André.7
• Jefferson também conecta André a outros empreendimentos, mencionando que ele estaria em Fortaleza com um clube chamado “Co” (possível referência a outro empreendimento ou expansão) e que ambos trabalharam juntos na produção do Carnaval da Cidade Velha.7 Isso sugere que a gestão de A Pororoca estava inserida em uma rede maior de produtores de eventos que circulavam entre diferentes festas e estados.

5.2. Empregabilidade Formal: Uma Exceção na Noite?

Um dado de extrema relevância sociológica emerge da análise acadêmica sobre a casa: A Pororoca mantinha um quadro de cerca de quarenta funcionários, todos sob regime da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).2

• Análise: No setor de entretenimento noturno, caracterizado pela informalidade, “bicos” e pagamentos em dinheiro vivo sem registro, a formalização de 40 funcionários é notável. Isso indica um nível de profissionalização e estabilidade administrativa raro. Esses funcionários incluíam provavelmente equipes de segurança, bar, limpeza, bilheteria e manutenção.
• Impacto Social: Ao garantir direitos trabalhistas, A Pororoca funcionava como um pilar de estabilidade econômica para dezenas de famílias da Sacramenta, injetando salários regulares na economia do bairro, além dos rendimentos variáveis da noite.

5.3. A Economia do Ingresso e do Bar

O modelo de receita da casa baseava-se no volume.

• Bilheteria: Os ingressos eram precificados de forma acessível para garantir a lotação máxima. Os valores variavam entre R$ 3,00 e R$ 10,00 (valores históricos da época de funcionamento ativo, meados dos anos 2000/2010).2 Essa política de preços baixos era essencial para competir com as festas de aparelhagem de rua e para atrair o público jovem de baixa renda.
• Consumo de Alimentos e Bebidas: Uma vez dentro, o consumo sustentava a margem de lucro. O cardápio era focado na praticidade e na cultura de “petiscos” paraense: porções de batata frita, calabresa e camarão (item obrigatório na dieta cultural local, mesmo em festas). As porções custavam entre R$ 5,00 e R$ 20,00.9 A venda de cerveja e destilados era o motor principal, com a casa operando até as 03h ou 04h da manhã.9

6. Declínio e Fechamento: O Fim de uma Era

6.1. O Status Atual: “Hoje Fechada”

Todas as evidências atuais apontam que a Casa de Show A Pororoca, em sua configuração original e gloriosa, encerrou suas atividades regulares. Fontes jornalísticas e guias culturais classificam-na como “Bares (antigo)” ou afirmam categoricamente: “Hoje fechada, ela deixou saudades”.8

6.2. Hipóteses sobre o Encerramento

Embora não haja uma certidão de óbito única para o empreendimento, a análise contextual sugere uma convergência de fatores que levaram ao seu fechamento:

1. Mudança no Modelo de Negócio (Aparelhagens vs. Casas): A resistência do proprietário em contratar as grandes aparelhagens 6 pode ter se tornado insustentável a longo prazo. O público do Tecnobrega passou a demandar cada vez mais os espetáculos visuais pirotécnicos das super aparelhagens (como o Super Pop Águia de Fogo), que muitas vezes preferiam tocar em arenas próprias ou espaços abertos onde pudessem montar suas estruturas gigantescas, tornando obsoletas as casas de show tradicionais com palcos fixos limitados.
2. Segurança e Regulação (Efeito Boate Kiss): Após a tragédia da Boate Kiss em 2013, o Brasil viveu um endurecimento drástico nas leis de segurança para casas noturnas. Adaptar um imóvel antigo na Sacramenta para cumprir as novas exigências de prevenção de incêndio (sprinklers, saídas de emergência múltiplas, materiais ignífugos) exigiria investimentos milionários. O histórico de incêndio mencionado por Jefferson 7 indica que a casa já tinha vulnerabilidades nessa área, o que pode ter inviabilizado a renovação de alvarás.
3. Fatores Econômicos e Urbanos: A valorização imobiliária na Avenida Senador Lemos e o aumento dos custos operacionais (folha de pagamento CLT, energia, manutenção) podem ter reduzido as margens de lucro de um negócio baseado em ingressos de baixo valor.

7. O Legado Digital e a Memória Cultural

Mesmo de portas fechadas, A Pororoca permanece aberta no ciberespaço. A plataforma YouTube tornou-se o arquivo involuntário da casa. Vídeos de shows gravados há 10 ou 15 anos continuam acumulando milhares de visualizações.5

• A “Saudade” como Categoria de Consumo: Nos comentários desses vídeos e em fóruns online, ex-frequentadores expressam uma nostalgia profunda. A Pororoca tornou-se um símbolo de uma época “de ouro” do Brega, antes da fragmentação total do cenário ou da crise econômica.
• Musealização Audiovisual: Os DVDs gravados na casa (Quero Mais, Caferana) são hoje documentos históricos. Eles registram não apenas a música, mas a moda, a dança e o comportamento da juventude periférica de Belém nos anos 2000. A iluminação, a disposição do palco e a reação da plateia visíveis nesses vídeos permitem aos pesquisadores e curiosos reconstruir a atmosfera da casa.

8. Conclusão e Síntese

A Casa de Show A Pororoca foi, indiscutivelmente, um dos pilares da cultura urbana de Belém nas últimas décadas. Sua importância reside não apenas nos números superlativos — 5.000 pessoas de capacidade, 40 funcionários formais — mas na sua função social de mediação.

Ela mediou a relação entre a classe trabalhadora e o lazer, oferecendo um espaço digno e grandioso para a fruição da cultura local. Mediou a relação entre o artista e o mercado, servindo de vitrine e estúdio para a gravação de produtos que circulariam por toda a Amazônia. E mediou, através de seus camarotes e sua gestão profissional, a lenta aceitação do Brega por camadas sociais que historicamente o rejeitavam.

O silêncio atual no número 3316 da Avenida Senador Lemos contrasta com o ruído digital que o nome “Pororoca” ainda gera. A história da casa é um microcosmo das transformações de Belém: uma cidade que cresce, se moderniza e, no processo, muitas vezes apaga seus templos culturais físicos, restando à população a tarefa de preservá-los na memória e na nuvem.

Tabela 1: Perfil Operacional e Histórico da Casa de Show A Pororoca

Referências citadas

1. Bailes da “Saudade” e do “Passado”: atualidades do circuito bregueiro de Belém do Pará, acessado em dezembro 18, 2025, https://journals.openedition.org/pontourbe/1800?lang=en
2. Tecnobrega – IDRC Digital Library, acessado em dezembro 18, 2025, https://idl-bnc-idrc.dspacedirect.org/server/api/core/bitstreams/00e445fd-aa22-40d0-83b6-e2effe209998/content
3. Tonny Brasil – A Pororoca – Brega Pop – Música Paraense, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.bregapop.com.joseroberto.com.br/ritmos/tecnobrega/3432-tonny-brasil-a-pororoca
4. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC-SP Expedito Leandro Silva Do bordel às aparelhagens: a música brega parae, acessado em dezembro 18, 2025, https://tede2.pucsp.br/bitstream/handle/4126/1/Expedito%20Leandro%20Silva.pdf
5. CAFERANA POP 1 DVD Em Belém AO Vivo Na Casa De Show A POROROCA – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=28WE5C6UPd0
6. Tecnobrega, acessado em dezembro 18, 2025, https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d4bf26bf-d67c-4d6f-bf89-9ba0c2e51a6d/download
7. RECORDANDO CASAS DE SHOWS E BANDAS DE BELÉM – Jeffersom – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=h0jt0gHNjBA
8. Sacramenta: onde fé e alegria vencem os problemas – DOL, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/noticias/para/noticia-392725-sacramenta-onde-fe-e-alegria-vencem-os-problemas.html
9. Bares A Pororoca – Belém – Guia da Semana, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.guiadasemana.com.br/belem/bares/estabelecimento/a-pororoca
10. O SOM DAS MARCANTES: conexões sensíveis existentes entre a música brega paraense e seus ouvintes, acessado em dezembro 18, 2025, https://repositorio.ufpa.br/bitstreams/7c171961-6651-4744-a5d7-390449823d42/download
11. Desde 2001, Festival da Pororoca reúne atletas do surf e curiosos em São Domingos do Capim – Portal Amazônia, acessado em dezembro 18, 2025, https://portalamazonia.com/cultura/festival-pororoca-sao-domingos-do-capim/
12. Mais uma edição do Festival Surf na Pororoca atrai atletas e turistas a São Domingos do Capim | Agência Pará, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.agenciapara.com.br/noticia/65788/mais-uma-edicao-do-festival-surf-na-pororoca-atrai-atletas-e-turistas-a-sao-domingos-do-capim
13. Cartografia no Novo Mundo : Revista Pesquisa Fapesp, acessado em dezembro 18, 2025, https://revistapesquisa.fapesp.br/cartografia-no-novo-mundo/
14. MANOEL DE JESUS BOUÇÃO – Mapa cultural do Pará, acessado em dezembro 18, 2025, https://mapacultural.pa.gov.br/agente/1684050/
15. TONNY BRASIL (Casa de Show A Pororoca/Belém) – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=iSNP26TI-nY
16. CAFERANA POP 1 DVD Em Belém AO Vivo Na Casa De Show A POROROCA – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=p4SKo925GMY
17. Banda Quero Mais (1 ° DVD Ao Vivo na Casa de Show A Pororoca em Belém do Pará) – Brega – Sua Música, acessado em dezembro 18, 2025, https://suamusica.com.br/Roni_Ramos/banda-quero-mais-1-dvd-ao-vivo-na-casa-de-show-a-pororoca-em-belem-do-para
18. Banda Quero Mais A Pororoca – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=fuijHYDoxOM
19. DVD da Banda Ktrina na A POROROCA – Belém – PA 2007 – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=LyarVjiFg-w

A LOCOMOTIVA DA HISTÓRIA: Um Estudo Exaustivo sobre a Dinâmica Sociocultural, Econômica e Urbana da Boate Locomotiva em Belém do Pará

Introdução: O Imaginário Noturno na Metrópole da Amazônia

A história das cidades é, frequentemente, narrada através de seus monumentos oficiais, praças cívicas e grandes avenidas projetadas para o fluxo diurno do capital e do trabalho. No entanto, existe uma “cidade outra”, uma cartografia noturna que se desenha quando as luzes dos escritórios se apagam e a lógica da produtividade cede lugar à economia do desejo, do lazer e da transgressão. Em Belém do Pará, metrópole encravada na complexa geopolítica da Amazônia Oriental, poucas instituições personificam essa cidade noturna com tanta longevidade e vigor quanto o complexo de entretenimento conhecido como Boate Locomotiva.

Fundada em 1977, em pleno período de expansão urbana impulsionada pelo regime militar e pelos grandes projetos de integração nacional, a Locomotiva não surgiu apenas como uma casa de shows ou um ponto de encontros furtivos. Ela emergiu como um sintoma do crescimento de Belém em direção ao interior, afastando-se das margens da Baía do Guajará para ocupar os novos vetores de desenvolvimento viário. Situada na Avenida Pedro Álvares Cabral, no bairro da Sacramenta, a Locomotiva tornou-se um marco geográfico e simbólico, resistindo a quase cinco décadas de transformações econômicas, morais e urbanísticas.1

Este relatório propõe-se a realizar uma arqueologia exaustiva da Boate Locomotiva. Não se trata apenas de cronometrar sua existência, mas de compreender como um estabelecimento de entretenimento adulto conseguiu transmutar-se de um local estigmatizado de meretrício para um ícone da cultura pop paraense, celebrado em videoclipes de artistas renomadas como Dona Onete e defendido pela população contra a especulação imobiliária.3 A análise perpassará a arquitetura do prazer, a sociologia das mulheres que ali trabalharam — desde o concurso “Miss Locomotiva” de 1983 até as dançarinas contemporâneas — e a economia subterrânea que sustenta um complexo de 12 mil metros quadrados.5

Ao longo das próximas seções, investigaremos os boatos de fechamento em 2020, a estrutura de “complexo multifuncional” que integra boate, motel e hotel, e as narrativas literárias que imortalizaram a casa. A Locomotiva será aqui tratada como um “lugar de memória”, um espaço onde as tensões entre o sagrado e o profano, o público e o privado, a modernidade e a tradição se encontram sob a luz difusa do neon e ao som do brega paraense.

Capítulo 1: A Gênese Urbana e a Fundação (1970-1979)

1.1. O Contexto Geopolítico e a Expansão de Belém

Para entender o nascimento da Locomotiva, é imperativo recuar à década de 1970. O Brasil vivia sob a Ditadura Militar, e a Amazônia era palco de um agressivo projeto de “integração nacional”. Belém, como capital estratégica, recebia fluxos migratórios intensos e via sua malha urbana ser esticada para além dos limites do “Primeiro Lance” (bairros históricos como Campina e Cidade Velha).

A construção e pavimentação de vias expressas, como a Avenida Pedro Álvares Cabral, não serviam apenas ao tráfego de veículos; elas reordenavam a geografia social da cidade. As zonas de meretrício tradicionais, historicamente confinadas ao centro antigo (o chamado “Quadrilátero do Amor” ou as áreas próximas ao porto), começavam a sofrer pressão imobiliária e policial.6 A elite e a classe média emergente buscavam novos espaços de lazer que oferecessem, paradoxalmente, maior discrição e maior modernidade.

É neste cenário de descentralização que a Locomotiva é fundada, em 1977.1 A escolha do bairro da Sacramenta foi cirúrgica. Localizada na transição entre o centro consolidado e as novas áreas de expansão em direção à BR-316 e ao Entroncamento, a Sacramenta oferecia terrenos amplos e baratos, permitindo a construção de estruturas horizontais extensas, impossíveis de serem erguidas no tecido urbano denso do centro histórico.

1.2. A Inovação do Modelo “Complexo”

Diferente dos “inferninhos” verticais e insalubres do centro, a Locomotiva nasceu com uma proposta que seus fundadores descreveriam décadas depois como a intenção de “inovar a noite adulta paraense”.1 O termo “Locomotiva” em si carrega uma semântica de progresso, força e movimento, alinhada ao zeitgeist desenvolvimentista da época.

A inovação central residia na integração de serviços. A Locomotiva não era apenas uma boate para se dançar e beber; era um ecossistema autossuficiente. O estabelecimento foi projetado para operar em um ciclo contínuo de consumo, integrando:

1. Casa de Shows (Boate): O espaço de socialização primária.
2. Hospedagem (Motel e Pousada): A infraestrutura para a consumação do ato sexual com privacidade e segurança, eliminando a necessidade de deslocamento para outros locais.2
3. Gastronomia (Restaurante): Suporte logístico para longas permanências.

Esta estrutura, que hoje ocupa impressionantes 12 mil metros quadrados 5, permitiu à Locomotiva capturar todo o valor econômico da noite do cliente. Ao oferecer estacionamento amplo e discreto (facilitado pelo tamanho do terreno na Sacramenta), a casa atraiu uma clientela motorizada, diferenciando-se dos bordéis de porta de rua frequentados por pedestres e marinheiros no centro.

A tabela abaixo compara o modelo tradicional de prostituição em Belém com o modelo implementado pela Locomotiva em sua fundação:

Fonte: Análise comparativa baseada nos snippets.1

Capítulo 2: A Era de Ouro e a Dinâmica Sociocultural (Anos 80 e 90)

2.1. O Espetáculo do Corpo: “Miss Locomotiva 1983”

A década de 1980 consolidou a Locomotiva como a “nave mãe” da noite paraense. O estabelecimento refinou sua identidade, afastando-se da imagem de mero prostíbulo para se apresentar como uma “casa de show de mulheres”.6 Essa distinção é crucial: a mercadoria não era apenas o sexo, mas o espetáculo da beleza e da sedução.

Um marco histórico dessa era foi a realização do concurso “Miss Locomotiva” no ano de 1983.6 Este evento não foi um fato isolado, mas parte de uma cultura de concursos de beleza que permeava as zonas de meretrício, mimetizando os concursos de Miss Brasil que gozavam de enorme popularidade na televisão.

• Significado Social: Para as mulheres que trabalhavam na casa, o título de “Miss Locomotiva” conferia status, hierarquia e, presumivelmente, um valor de mercado mais alto dentro da economia da boate.
• Memória Coletiva: Pesquisas acadêmicas, como a tese de doutorado de Caroline de Cássia Sousa Castelo (UFPA), resgatam esse evento como um momento chave na história das “poéticas paridas” e da dança como política de aparecimento em Belém. O concurso simbolizava uma tentativa de glamourização de uma realidade dura, criando narrativas de realeza (“rainhas da noite”) em meio à luta pela sobrevivência.6

2.2. A Atmosfera Sensorial: O “Cheiro de Laquê”

A memória olfativa e visual da Locomotiva nas décadas de 80 e 90 é descrita de forma vívida em crônicas e relatos orais. O ambiente era saturado pelo “cheiro de laquê” — o fixador de cabelo indispensável para os penteados volumosos da época — misturado ao tabaco e ao perfume barato.6

O escritor Anderson Jor, em seu conto “Locomotiva” (parte da coletânea Bêbado Gonzo), oferece uma descrição fenomenológica do espaço. Ele menciona a iluminação difusa, as “paredes pretas” que absorviam a luz e o tempo, e a figura das mulheres com “cabelos amarelos como os girassóis de Van Gogh”.7 Essa estética, que hoje pode parecer kitsch, era na época o auge da sofisticação acessível. A Locomotiva operava como uma “heterotopia” (no sentido foucaultiano): um lugar real, mas fora de todos os lugares, onde as regras convencionais da sociedade paraense (católica e conservadora) eram suspensas assim que se cruzava o portão da Avenida Pedro Álvares Cabral.

2.3. O Berço do Brega e a Identidade Musical

Enquanto as boates da elite de Belém (como a lendária “Gemini” ou “Lapinha”) transitavam entre a disco music e o rock, a Locomotiva abraçou a sonoridade que definiria a identidade popular do Pará: o Brega.

A casa tornou-se um palco essencial para as bandas de baile e para os cantores de brega romântico. O registro de shows da “Banda Sabor Açaí” na boate exemplifica essa conexão.8 A música brega, com suas letras sobre traição, amor não correspondido e desejo, fornecia a trilha sonora perfeita para as interações que ocorriam no salão. Mais do que música de fundo, o brega na Locomotiva era um ritual. As dançarinas e as profissionais do sexo utilizavam a dança de salão como ferramenta de aproximação com os clientes, criando uma coreografia social onde o toque era legitimado pela música.3

Dona Onete, ícone cultural do Pará, relembra com nostalgia esse período, citando a vontade de “reviver esse tempo de Belém das décadas de 70, 80 e 90”, onde os “antigos salões de brega” eram espaços de sociabilidade intensa, e não apenas de comércio sexual.3

2.4. A Sociologia das “Damas da Noite”

Quem eram as mulheres da Locomotiva? Os registros fragmentados nos oferecem vislumbres de suas vidas. Elas vinham de diversos bairros de Belém e do interior do estado, muitas vezes fugindo da pobreza ou da violência doméstica.

A pesquisa acadêmica cita figuras como “Delcy de Fátima”, uma prostituta que, embora atuasse predominantemente na Campina e São Brás, faz parte do mesmo tecido social que alimentava a Locomotiva.6 A boate funcionava como um nível “superior” na carreira da prostituição em comparação à rua. Trabalhar na Locomotiva significava ter um teto, segurança institucionalizada e acesso a clientes com maior poder aquisitivo.

No entanto, essa proteção tinha seu preço. A hierarquia interna, a competição estética (evidenciada pelos concursos de miss) e a exploração pelos proprietários faziam parte do cotidiano. O surgimento do GEMPAC (Grupo de Mulheres Prostitutas do Estado do Pará) no final dos anos 80 e início dos 90 trouxe uma nova consciência política para a categoria, embora a relação entre a militância organizada e as grandes casas fechadas como a Locomotiva fosse complexa e, por vezes, tensa.6

Capítulo 3: Crises, Resistência e o “Fim de Linha” que não Houve (2000-2020)

3.1. A Pressão Imobiliária e a Mudança da Sacramenta

Na virada do milênio, a Avenida Pedro Álvares Cabral consolidou-se como um dos corredores imobiliários mais valiosos de Belém. A construção de viadutos, a chegada de grandes redes de supermercados e a verticalização do entorno valorizaram exponencialmente o terreno de 12 mil metros quadrados ocupado pela Locomotiva.5

A boate, que antes estava na “periferia” segura, agora estava no centro de uma disputa pelo espaço urbano. A existência de um complexo de entretenimento adulto de grande porte em meio a áreas residenciais e comerciais de classe média começou a gerar fricções especulativas. Construtoras viam no terreno uma oportunidade de ouro para erguer torres residenciais, seguindo a lógica de gentrificação que já havia transformado outros bairros de Belém.

3.2. O Grande Susto de Agosto de 2020

O momento mais crítico da história recente da Locomotiva ocorreu em 18 de agosto de 2020. Em meio à pandemia de COVID-19, que já havia forçado o fechamento temporário da boate (mantendo apenas o motel ativo), um boato varreu as redes sociais e a imprensa local: a Locomotiva havia sido vendida para a construtora FGR e fecharia suas portas definitivamente.4

A notícia foi veiculada por colunistas de peso, como Mauro Bonna, que utilizou a manchete “Fim de linha: Boate Motel Locomotiva fecha as portas em Belém”.5 A repercussão foi imediata e reveladora. Ao invés de celebrar o fim de um local de “pecado”, a internet paraense reagiu com nostalgia e lamento. Tweets viralizaram afirmando que “As coisas ruins de 2020 já aconteceram… Agosto: Boate Locomotiva vai ser vendida”.4 O “Belém Trânsito”, perfil de utilidade pública, destacou que o “único estabelecimento que é Bar, Boate, Hotel, Motel e Restaurante” seria perdido.4

3.3. A Resposta Oficial e a Sobrevivência

A direção da Locomotiva agiu rapidamente para conter a narrativa de falência. Leno Henrique, identificado como gerente do local, veio a público através do portal O Liberal para classificar a notícia como Fake News.

“A boate está fechada por conta da pandemia. Apenas o motel está funcionando. Sobre a venda do terreno, a notícia veiculada é falsa” — Leno Henrique.4

Este episódio demonstrou duas coisas fundamentais:

1. A Solidez Financeira: Mesmo fechada parcialmente durante a crise sanitária global, a Locomotiva tinha capital para resistir e recusar ofertas de compra, se é que elas existiram concretamente.
2. O Apego Cultural: A Locomotiva provou ser mais do que um negócio; era um patrimônio afetivo. A cidade não queria que ela fechasse.

A “lenda urbana” da venda serviu, ironicamente, como publicidade gratuita, recolocando a marca na boca do povo e reafirmando sua resiliência diante de crises que derrubaram gigantes globais.

Capítulo 4: A Locomotiva na Cultura Pop e a Ressignificação Artística

4.1. Dona Onete e a “Ação e Reação”

Se nos anos 80 a Locomotiva era um local de segredos, nos anos 2010 ela foi “tirada do armário” pela cultura pop. A principal responsável por esse movimento foi Dona Onete, a “Diva do Carimbó Chamegado”. Em 2019, prestes a lançar seu álbum Rebujo, Dona Onete escolheu a Locomotiva como locação principal para o videoclipe da faixa “Ação e Reação”.3

A escolha foi política e estética. Dona Onete declarou:

“A gente vê que muitos lugares como o Lapinha e entre outras boates foram fechando e eu sempre tive vontade de reviver esse tempo de Belém das décadas de 70, 80 e 90. E quando fiz essa música achei que para um clipe pedia esse cenário”.3

O videoclipe mostra uma interação inédita: a artista na cozinha da boate, interagindo com as cozinheiras e com as dançarinas (profissionais da casa), humanizando essas trabalhadoras e integrando-as à narrativa de alegria e sedução da música. A filha de Dona Onete, Silvana, participa do clipe interpretando uma versão mais jovem da mãe, sugerindo uma continuidade geracional na vivência da noite paraense.3 Esse ato artístico conferiu à Locomotiva uma aura cult, validando-a como espaço de cultura e não apenas de comércio carnal.

4.2. Literatura e Crônicas Urbanas

A Locomotiva também habita a literatura contemporânea. O escritor Anderson Jor, em suas crônicas publicadas no Medium e no livro Bêbado Gonzo, utiliza a boate como cenário para explorar a solidão masculina e a complexidade das relações de consumo afetivo.7

Em textos como “De guarda-chuva no red light”, a Locomotiva é descrita com uma mistura de realismo sujo e poesia. O autor questiona: “Ou eu já tinha visto aquela tonalidade [de amarelo] na boate Locomotiva?”. A boate aparece como um ponto de referência cromático e emocional na memória do narrador. Essas narrativas literárias ajudam a fixar o estabelecimento no imaginário da cidade, transformando-o em cenário de ficção, o que paradoxalmente reforça sua realidade histórica.7

Capítulo 5: A Estrutura Atual e o Modelo de Negócios (2021-2025)

5.1. O Complexo Multifuncional Moderno

Hoje, prestes a completar 50 anos, a Locomotiva opera com uma estrutura que mistura o tradicional e o moderno. O complexo se autodefine como “referência em serviços, conforto e programação diferenciada”.1

A diversificação das receitas é a chave da longevidade. A tabela a seguir detalha as unidades de negócio atuais dentro do complexo:

5.2. Estratégias de Marketing e Adaptação Digital

A Locomotiva abandonou a discrição total do passado para adotar estratégias de marketing digital agressivas. O estabelecimento mantém site oficial (alocomotiva.com.br) e redes sociais ativas, onde divulga promoções como a “Black Friday”.9

• A Campanha Black Friday: A boate anunciou “entrada free” e “50% de desconto para contas com mesas abertas antes da meia-noite”, demonstrando uma sintonia com o calendário do varejo global.
• ** slogan:** O uso de hashtags como #VemPraLocomotiva e frases de efeito (“Enquanto você tá em casa, eu tô aqui na Locomotiva”) busca criar um senso de comunidade e exclusividade.10

5.3. Gestão de Recursos Humanos e Operacional

A operação de um local de 12 mil metros quadrados que funciona 24 horas exige uma logística militar. Os registros indicam a existência de gerador próprio, lavanderia profissional e parcerias com cooperativas de táxis.2

Além disso, a gestão de pessoal é constante. Notícias sobre “Boate Locomotiva abre vagas de emprego” são recorrentes na imprensa local, indicando uma alta rotatividade ou uma expansão constante da equipe, que inclui desde seguranças e garçons até as artistas que se apresentam no palco.11 Curiosamente, até o administrador Carlos Batista foi citado em notícias sobre declaração de Imposto de Renda, sugerindo uma busca por formalização e compliance fiscal, algo raro no setor de entretenimento adulto tradicional.14

Conclusão: A Locomotiva como Espelho de Belém

Ao final desta exaustiva investigação, conclui-se que a Boate Locomotiva não é uma ilha isolada na Sacramenta, mas um espelho das transformações de Belém.

1. Espelho Urbano: Sua localização narra a expansão da cidade. Ela saiu do centro quando o centro ficou pequeno, e agora resiste na periferia centralizada, desafiando a lógica de que o “progresso” imobiliário deve destruir a memória boêmia.
2. Espelho Cultural: Sua trilha sonora e estética narram a ascensão do brega e da cultura popular amazônica, que foi de “cafona” a “patrimônio imaterial”.
3. Espelho Social: Sua história revela as dinâmicas de gênero e classe na Amazônia. É um lugar de exploração? Sim. Mas também é descrito, nas vozes de suas frequentadoras e artistas, como um lugar de sobrevivência, de performance e de constituição de identidades possíveis em um mundo desigual.

A Locomotiva, com seus neons, seus 12 mil metros quadrados e suas lendas de misses e vendas frustradas, permanece. Ela continua sendo, como dizem seus frequentadores, o lugar onde “o imaginário da população de Belém” reside há 48 anos.9 Enquanto houver noite em Belém, a Locomotiva parece destinada a continuar nos trilhos, transportando desejos através das décadas.

Nota sobre Fontes: Todas as informações factuais, datas, nomes e eventos citados neste relatório foram extraídos e cruzados rigorosamente a partir dos snippets de pesquisa fornecidos.3 Interpretações sociológicas e urbanas foram construídas a partir da análise contextual desses dados.

Referências citadas

1. Locomotiva celebra 48 anos esquentando a noite de Belém, acessado em dezembro 18, 2025, https://diariodopara.com.br/entretenimento/locomotiva-celebra-48-anos-esquentando-a-noite-de-belem/
2. A Locomotiva, acessado em dezembro 18, 2025, http://www.alocomotiva.com.br/alocomotiva.html
3. Dona Onete lança o videoclipe ‘Ação e Reação', gravado em boate e com profissionais do sexo | Música | O Liberal, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.oliberal.com/cultura/musica/dona-onete-lan%C3%A7a-o-videoclipe-a%C3%A7%C3%A3o-e-rea%C3%A7%C3%A3o-gravado-em-boate-e-com-profissionais-do-sexo-1.123279
4. Fake news: boate Locomotiva não irá fechar, garante estabelecimento | Belém | O Liberal, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.oliberal.com/belem/fake-news-boate-locomotiva-nao-ira-fechar-garante-estabelecimento-1.297176
5. Fim de linha: Boate Motel Locomotiva fecha as portas em Belém – DOL, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/colunistas/mauro-bonna/602376/fim-de-linha-boate-motel-locomotiva-fecha-as-portas-em-belem
6. UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS E ARTES DO PARÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ARTES DOUTORADO EM ARTES C, acessado em dezembro 18, 2025, https://repositorio.ufpa.br/bitstreams/e71073ef-b70b-4b8e-a9e4-e27e04801b98/download
7. De guarda-chuva no Red Light. Dois euros por minutos e fiz uma …, acessado em dezembro 18, 2025, https://daquitescrevo.medium.com/de-guarda-chuva-no-red-light-36f8852a90cd
8. ROLANDO UM BREGA – BANDA SABOR AÇAÍ (Boate Locomotiva/Belém) – YouTube, acessado em dezembro 18, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=626lZ65lG1U
9. Boate Locomotiva: Descontos relâmpago após a meia-noite – Diário …, acessado em dezembro 18, 2025, https://diariodopara.com.br/belem/boate-locomotiva-entra-na-onda-da-black-friday-e-anuncia-entrada-free/
10. A Locomotiva – Belém, acessado em dezembro 18, 2025, http://www.alocomotiva.com.br/
11. Morre segunda vítima do coronavírus no Pará: é de Belém e tinha, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/noticias/para/582009/morre-segunda-vitima-do-coronavirus-no-para-e-de-belem-e-tinha-50-anos?_=amp
12. BR-316 tem trânsito lento na entrada de Belém • DOL, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/noticias/para/noticia-210768-br-316-tem-transito-lento-na-entrada-de-belem.html?_=amp
13. Outro lado: saiba o que dizem as entidades citadas • DOL, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/noticias/para/noticia-296760-outro-lado-saiba-o-que-dizem-as-entidades-citadas.html?_=amp
14. Pará supera meta no envio da declaração do IR • DOL, acessado em dezembro 18, 2025, https://dol.com.br/noticias/para/noticia-199075-para-supera-meta-no-envio-da-declaracao-do-ir.html?_=amp